朱赟的技术管理课

00 开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践

01 职场分身术：从给答案到做引导

02 Bug引发事故，该不该追究责任？

03 每个工程师都应该了解的：A_B测试

04 如何帮助团队成员成长

05 当我们给别人提意见时，要注意些什么？

06 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

07 当别人给我们提意见时，该如何应对？

08 说说硅谷公司中的一对一沟通

09 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

10 项目延期了，作为负责人该怎么办？

11 管理和被管理：期望值差异

12 每个工程师都应该了解的：数据库知识

13 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

14 硅谷人到底忙不忙？

15 每个工程师都应该了解的：系统拆分

16 技术人如何建立个人影响力_

17 管理者不用亲力亲为：关键是什么？

18 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现

19 硅谷面试：那些你应该知道的事儿

20 项目管理中的三个技巧

21 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异

22 不要做微观的管理者

23 如何处理工作中的人际关系？

24 编程语言漫谈

25 兼容并包的领导方式

26 如何做自己的职场规划？

27 小议Java语言

28 如何激发团队人员的责任心

29 说说硅谷互联网公司的开发流程

30 编程马拉松

31 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？

32 硅谷人如何做 Code Review

33 技术人的犯错成本

34 如何从错误中成长？

35 理解并建立自己的工作弹性

36 如何对更多的工作说“不”

尾声：成长不是顿悟，而是练习