超级访谈：对话张雪峰

00 篇首语 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思

01 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”

02 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突

03 不够果敢带来的内耗

04 “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”

05 职业成长：从校园到职场的蜕变

06 拆解CTO：CTO的岗位职责

07 对程序员来说，自由价更高

08 50X增长：管理35到1800人团队的难题

09 如何用人？

10 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管

11 CTO要给自己找backup

12 CTO的艰难时刻：差点引咎辞职

13 大的决策与难做的决策

14 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾

15 兴趣与个人认知