OKR组织敏捷目标和绩效管理-完

00 OKR 工作法：组织目标管理的神器

01 目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？

02 OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？

03 OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？

04 OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？

05 O：什么样的 O 得领导赏识？

06 KR ：写好 KR 的万能公式

07 案例实战：教你写出高质量的 OKR

08 流程：你应该这样制定、管理 OKR!

09 OKR 与 KPI 的区别和联系

10 激励：如何用 OKR 激活你的团队？

11 文化：OKR 文化的塑造和沉淀

12 变革：OKR 转型难点及解决方案

13 加餐 OKR 填写模板及案例

结束语 OKR 工作法：制胜互联网下半场